В медиа-ресурсах, изученных редакцией «Компромат-Урал», освещаются актуальные скандалы, связанные с так называемым стартапом Brandquad. Даже официальный PR-контент об этом проекте изобилует нестыковками и противоречиями. «За три года (т.е. с 2017-го – прим. «Компромат-Урал») с момента основания компании её клиентами в России стали десятки компаний: ритейлеры и производители из сферы FMCG (Fast Moving Consumer Goods) и фармацевтические производители. Среди них: Estee Lauder, Lóreal, IQOS, Stada, Bayer, Nestle, Hasbro, Grohe и др. В начале этого года компания привлекла частные инвестиции в размере 3,5 млн долларов США. Часть из них будет направлена на международную экспансию, чтобы предоставлять сервис глобальным и европейским компаниям не только в России, но и по всему миру».

В этих же рекламных текстах одновременно можно найти упоминание, что «компания запустилась в 2016 году в Москве как разработчик технологий для крупного бизнеса на базе AI для ecommerce». А на официальном сайте самого проекта Brandquad обнаруживается третье несоответствие в датах: «Brandquad создан в 2015 году... Возможности нашей облачной платформы уже используют L’Oréal, Estée Lauder, Hasbro, Nestlé, Unilever и десятки других международных компаний. Штаб-квартира Brandquad находится в России, глобальный офис — в ОАЭ... В 2018 году Brandquad привлекла $3,5 млн инвестиций…». Так в 2015, 2016 или 2017 год стал точной датой основания чудо-проекта?

Осенью 2019-го Brandquad открыл офис во Франции. Это, согласно пиар-версии, второй зарубежный офис стартапа. Из одного в другой пресс-релиз кочует один и тот же фактик: $3,5 млн инвестиций, привлечённых ещё в позапрошлом году. Как подтверждают специалисты отрасли, сумма мизерная, если не сказать – смехотворная в масштабах мировой IT-отрасли. Но если её то и дело упоминают как «большое» достижение, то напрашивается закономерный вывод, что с инвестициями у замечательной компании в действительности негусто. Откуда взялись эти деньги? Журналисты-расследователи полагают, что средства имеют весьма «мутное» российское происхождение…

«Brandquad создан на тёмные угольные деньги. У главного российского стартапа оказался сомнительный инвестор», — сообщает заголовок актуальной статьи, уже третьей в цикле расследования о тот самом «коте в мешке» — Brandquad. Далее – первая большая цитата от редакции «Компромат-Урал»:

Самый раскрученный российский стартап Brandquad, разработчик цифровой платформы для управления данными о товарах, вышел на европейский рынок, открыв представительства во Франции. Это второй зарубежный офис стартапа, первый открыт в конце прошлого года в Дубай. Однако, источники сомневаются в успешном западном будущем «навороченного» проекта.

Главным инвестором Brandquad является Анатолий Митрошин, а пущенные на проект деньги имеют сомнительное происхождение. Обычно иностранцы предпочитают не иметь дел с компаниями, с непрозрачными финансовыми потоками. В 2004 году Митрошин основал угледобывающую компанию «Колмар», а в 2017 вышел из неё, продав свою долю Сергею Цивилеву. В первой части расследования (см. ниже – прим. «Компромат-Урал») рассказывалось о том, как Митрошин оказался замешан в истории с незаконной прослушкой, мог иметь отношение к хищению средств «Партии пенсионеров», «побратался» с кланом Михаила Гуцериева. Во второй части (тоже см. ниже) расследования сообщалось, как Митрошин расширял свою бизнес-империю.

Одного угля Митрошину не хватало, и он стал внедряться в другие сферы бизнеса. Контролируемый им банк «Акрополь» купил 17% акций «Новороссийского морского пароходства» (Новошип), занимавшегося среди прочего перевозкой нефти для ЮКОСа, Лукойла и т.д.

Также Митрошин создал фирму «Белазкомплект», руководить которой поставил своего «не разлей вода» друга Леонида Ложечко. «Белазкомлект» оказался настоящим «золотым дном». Партнёры Митрошина Мартынов и Горбановский через всемогущего управделами президента Павла Бородина, имевшего хорошие связи в Белоруссии, а в 2000 году ставшего секретарем Союзного государства, сумели договориться, чтобы «Белазкомплект» стал основным поставщиком самосвалов Белаз на российский рынок. Причём продукцию фирма получила без всякой предоплаты, а в РФ либо продавала её в рассрочку, либо передавала в лизинг. Главным покупателем самосвалов у «Белазкомплекта» был бизнесмен Эдуард Таран, возглавляющий РАТМ-холдинг.

Первые серьёзные проблемы у Анатолия Митрошина возникли в 2001 году. Тогда Эдуард Таран неожиданно прекратил выплату денег, за уже поставленные Белазы, между бывшими партнёрами начался конфликт, который перерос в затяжные судебные тяжбы. Некоторые злопыхатели, полагают, что в тюрьме Таран оказался не без участия Митрошина.

Когда ещё разбирательства с Тараном были в самом разгаре, Митрошина ждал другой неприятный сюрприз. В банке «Акрополь» фактически произошёл переворот. В своё время Митрошин поручил доверенным лицам — братьям Лепешкиным — перебросить с одного оффшора на другой его пакет акций кредитного учреждения. В результате братья объявили, что оффшор куда ушли акции принадлежит им, соответственно они и становятся полноправными собственниками банка. А Митрошин из хозяина «Акрополя» превращается в рядового акционера с минимальным пакетом. На сторону обиженного бизнесмена не встали ни Паланкоев, ни начальник Службы безопасности банка, бывший сотрудник ФСБ РФ Константин Геранкин.

Митрошин попытался найти поддержку у Мартынова и Горбановского, которые, в свою очередь, обратились к Павлу Бородину. Однако и тот не смог помочь Митрошину вернуть акции банка.

Впрочем, для «революционеров» переворот в банке закончился весьма печально. Потеряв административный ресурс, вскоре группа «Акрополь» «сдулась» до одного банка: акции «Новороссийского морского пароходства» и активов, связанных с никелем, были проданы. Интересы Митрошина при этих сделках были учтены. В 2006 году Константин Геранкин стал виновником крупного ДТП в Москве. Его машина протаранила на Минской улице две другие машины, погибли два человека. Начальник СБ «Акрополь» был признан судом виновным в аварии и получил за это срок. Источники говорят, что к этой истории Митрошин приложил руку.

Митрошин и Ложечко после раздела имущества с «Акрополем» сохранили за собой «Белазкомплект», строительные активы (о том, как Митрошин развивал этот бизнес, сообщалось ранее), а так же большинство угольных предприятий. Именно на «угле» друзья «не разлей вода» и решили сосредоточить свои усилия.

Тем более, к этому времени Дмитрий Марцуль сумел наладить отличные связи с чиновниками в угольных регионах. В частности, он сдружился с первым заместителем председателя правительства Якутии Василием Грабцевичем. В 2004 году Митрошин и Ложечко создали компанию «Колмар проект» (учреждена оффшорными фирмами), которая быстро переросла в группу компаний, занимающихся угольным бизнесом в Якутии. Впрочем, схема работы угольного проекта Митрошина и Ко не изменилась: покупка шахты – её щедрое финансирование из бюджета – вывод прибыли в офшоры.

Показателен в этом плане пример с ОАО «Зыряновский угольный разрез». Его в 2006 году по дешевке купило ОАО «Норд-Шах-строй» (учредитель – Митрошин, гендиректор – Марцуль), а спустя год президент Якутии Штыров объявил, что именно у этого разреза местные власти будут закупать уголь для нужд ЖКХ, который, в свою очередь, курировал в правительстве Грабцевич. Более того, власти заявили, что построят за 1 млрд. рублей ТЭЦ в Зырянке, а снабжать её углем будет всё тот же разрез Митрошина и Марцуля. Потом «Колмар» был с успехом продан, а вырученные средства пошли на Brandquad». Конец цитаты.

Предыдущая статья на эту тему называлась – «Российской стартап Brandquad накачали «грязными» деньгами. Как Анатолий Митрошин создавал свой сомнительный капитал». Редакция «Компромат-Урал» продолжает цитирование:

«Российский стартап Brandquad, который помогает поставщикам и ритейлерам обмениваться данными о товарах с помощью AI, вышел на европейский рынок и стал победителем престижного французского акселератора. Однако, источники считают, что дальнейшему западному развитию Brandquad будет вредить личность его главного российского инвестора. Им является Анатолий Митрошин. В 2004 году он основал угледобывающую компанию «Колмар», а в 2017 вышел из неё, продав свою долю Сергею Цивилеву… Сегодня мы публикуем вторую часть расследования.

На средства, полученные крайне сомнительными путями, Митрошин, по совету старших друзей, создал фирму «Белазкомплект», руководить которой поставил своего «не разлей вода» друга Леонида Ложечко. «Белазкомлект» оказался настоящим «золотым дном». Мартынов и Горбановский через Бородина, имевшего хорошие связи в Белоруссии, а в 2000 году ставшего секретарем Союзного государства, сумели договориться, чтобы «Белазкомплект» стал основным поставщиком самосвалом Белаз на российский рынок. Причём продукцию фирма получила без всякой предоплаты, а в РФ либо продавала её в рассрочку, либо передавала в лизинг. Вначале, главным покупателем самосвалов у «Белазкомплекта» был бизнесмен Эдуард Таран , возглавляющий РАТМ-холдинг. (В результате он был обвинен в даче взяток сотрудникам ДЭБ МВД РФ). А потом за Белазами потянулись различные угольные предприятия России. Страдая от нехватки средств, шахты и добывающие компании, расплачивались за самосвалы углём, а порой и акциями. Таким образом, Митрошин и Ложечко заинтересовались угольным бизнесом, но без помощи «старших товарищей» у них бы ничего не получились.

По словам источников, вначале Мартынов и Горбановский свели младших партнёров с одним из создателей «Партии пенсионеров» — гендиректором «Росугля» Юрием Малышевым, а потом и помогли организовать административный ресурс. В результате работа начинающих олигархов строилась по следующему принципу. Они покупали какую-нибудь убыточную шахту, при помощи небольших вложений приводили её в порядок, а потом неожиданно именно эта шахта вносилась в заветные списки поставщиков угля для нужд региона, а соответственно и исправно начинала получать за продукцию бюджетные деньги. Число шахт в собственности Митрошина постоянно росло, вместе с этим увеличивался поток бюджетных денег, которые через тот же «Акрополь» уходили в офшоры. Там они делились всеми заинтересованными сторонами.

Впрочем, одного угля Митрошину явно не хватало, и он стал внедряться в другие сферы бизнеса. Банк «Акрополь» купил 17% акций «Новороссийского морского пароходства» (Новошип), занимавшегося среди прочего перевозкой нефти для ЮКОСа, Лукойла и т.д. И тут же была начата война с руководством «Новошипа». Митрошину и Ко уже удалось было договориться о выкупе государственного пакета акций пароходства (более 50%), но этому категорически воспротивились топ-менеджеры «Новошипа», на которых сразу обрушился поток уголовных дел.

Следующим «объектом» Митрошина стал никель. «Акрополь» купил крупные доли в «Режникеле» (Свердловская область) и «Уфалейникель» (Челябинская область). Последняя компания занималась переработкой сырья «Норильского никеля» и в результате Митрошин стал плотно сотрудничать с Михаилом Прохоровым, на тот момент совладельцем «Норникеля». Источник, знакомый с Митрошиным, отмечает, что последний при каждом удобном случае любит упомянуть про свою дружбу с олигархом. «Он вообще склонен хвалиться, — отмечает собеседник. — Так, одно время он очень любил всем показывать своё удостоверение советника секретаря Союзного государства Павла Бородина».

Не забывал Митрошин и об истоках своего бизнеса – строительстве. Вначале, он создал фирму по возведению жилых домов «Крылатские огни», куда гендиректором назначил своего приятеля Дмитрия Брагина. Потом Митрошин и Брагин вместе учредили фирму «Стройконцептрелиз». Последняя фирма «прославилась» тем, что продавала квартиры в ей же строящемся доме в Москве, в которые люди потом годами не могли въехать. В результате в «Стройконцептрелизе» было введено внешнее управление, но ещё задолго до этого на базе строительных активов Митрошина и Брагина появилась новая структура — группа компаний «Реалтекс», следы учредителей которой теряются в дебрях оффшоров.

«Реалтекс» отметилась на строительном рынке двумя проектами, после чего начала затяжную войну с жителями Кадашевской набережной, мешавшим уничтожать старинные здания ради возведения новостроек. В прочем, как считают в ФСБ и СКР, помимо строительного бизнеса, Брагин развернул и активную «шпионскую» деятельность в отношении олигархов. Стоит отметить, что многие строительные проекты Митрошина и его партнёров, в том числе Брагина и Дмитрия Агранова (внука создателя советской контрразведки), сопровождал «Росбанк» Михаила Прохорова.

Занимаясь столь разнообразными сферами бизнеса, Митрошин учредил такое количество фирм (более 20), что оказался в Стоп-Листе межбанковского обмена. Другими участниками этого Стоп-Листа являются алкоголики, которые за минимальную плату предоставляют свои паспорта для регистрации фирм-однодневок.

Большинство вырученных средств проходили всё через тот же банк «Акрополь», который постепенно вырос в одноименную группу компаний.

Первые серьёзные проблемы у Анатолия Митрошина возникли в 2001 году. Тогда Эдуард Таран неожиданно прекратил выплату денег, за уже поставленные Белазы, между бывшими партнёрами начался конфликт, который перерос в затяжные судебные тяжбы. Некоторые злопыхатели полагают, что в тюрьме Таран оказался не без участия Митрошина». Конец второй большой цитаты.

И наконец, воспроизведём самый первый материал из журналистского расследования издания «Рукриминал». Он размещён под заголовком «Кто стоит за главным российским стартапом Brandquad. Анатолий Митрошин: незаконная прослушка, семья Гуцериевых, похищенные деньги «Партии пенсионеров»:

«Российский стартап Brandquad привлёк инвестиции в размере 187,5 млн рублей от ангела-инвестора. Инвестиции будут использованы для выхода на рынки Ближнего Востока и в США. В частности, деловые контакты в ОАЭ были расширены за счёт прохождения дубайского акселератора Chalhoub Group, крупнейшего ретейлера в ОАЭ. Облачная платформа Brandquad позволяет производителям и ретейлерам хранить и дополнять данные о товарах, автоматически транслируя их в нужном формате в каналы продаж. Forbes удалось узнать, что основным инвестором Brandquad был Анатолий Митрошин...

Как сообщил источник в спецслужбах, в начале 2009 года у сотрудников 17-го управления ФСБ РФ появилась информация, что у сотрудников ГУВД Москвы, которые занимались незаконной прослушкой, был довольно крупный и постоянный клиент – Дмитрий Брагин. После нескольких допросов бизнесмен скрылся и в феврале 2009 года его объявили в федеральный розыск. Было вынесено постановление о привлечение Брагина в качестве обвиняемого по статьям УК РФ 291 (дача взятки) и 138 УК РФ (нарушение тайны переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных или иных сообщений). Задержать Брагина удалось, в отношении него была избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде. Как полагают в ФСБ, глава группы компаний «Реалтекс» за деньги просил силовиков прослушивать телефоны людей, которые интересовали лично его и его деловых партнёров. «Среди прослушиваемых объектов, оказались и известные в стране предприниматели», — отметил источник. Стоит отметить, что сам глава «Реалтекса» — лицо, совсем незаметное в российском бизнес-сообществе. Гораздо более известен в этой среде, его деловой партнёр, бывший угольный магнат Анатолий Митрошин.

Бывший комсомольский вожак Анатолий Митрошин занялся предпринимательской деятельностью ещё в начале 90-х годов с посредничества при продаже продуктов питания. Потом бизнесмен вместе с приятелем Дмитрием Брагиным переключился на возведение торговых палаток в столице. Однако все его проекты никаких серьёзных дивидендов не приносили. В результате в 1995 году он в качестве консультанта устроился на работу в ингушскую фирму «Регион-Холдинг Лтд». Данная структура занималась перепродажей нефти, добываемой «дочками» российско-белорусской компании «Славнефть», которая уже в то время была тесно связана с олигархом из Ингушетии Михаилом Гуцериевым (в 2000 году он стал президентом «Славнефти»). Реальная выручка от продажи «чёрного золота» тщательно скрывалась и пряталась на счетах различных оффшоров. Для этих целей «Регион-Холдинг» использовал созданный в 1994 году банк «Акрополь», за сотрудничество с которым и отвечал Митрошин. Работая в нефтяном бизнесе, он сдружился с одним из топ-менеджеров «Регион-Холдинга» Ахметом Паланкоевым. Помимо того, как росли потоки топлива, прокачиваемого через «Регион-Холдинг», возрастала нагрузка и на «Акрополь». В результате Митрошин и Паланкоев были отряжены в банк, следить за движением нефтяных денег и оба они в 1998 году заняли должности советников руководителя «Акрополя».

«Митрошин в тот период времени был обычным наемным менеджером, стремившимся разбогатеть всеми возможными путями, — рассказал собеседник, знакомый в то время с Митрошиным. — Он часто любил жаловаться на несправедливость жизни: одни выходцы из комсомола были назначены Кремлём олигархами, а про других, как сам Митрошин, забыли.

Повадки у него были, как у многих обеспеченных менеджеров того времени: любил хорошо погулять с выпивкой, с девочками». Из-за подобного своего пристрастия бизнесмен в 1994 году оказался в весьма неприятной ситуации. Сотруднику ГИБДД остановили иномарку, за рулём которой оказался сильно пьяный Митрошин. Откупиться не получилось и его лишили прав на 12 месяцев. Гораздо более предусмотрительным на такие случаи оказался близкий друг и деловой партнёр Митрошина Леонид Ложечко. Он уже долгие годы пользуется удостоверением внештатного сотрудника ГИБДД, правда, в один момент, чуть было не влип из-за этого в неприятную историю. Как-то Департамент собственной безопасности МВД РФ вёл проверку по случаю торговли подобными корочками, и в материалах особистов всплыла фамилия бизнесмена. «Ложечко Леонид Борисовч купил удостоверение внештатного сотрудника ГИБДД в период с 06.02.2002 по 31.12.2002», — говорится в справке ДСБ.

Трудясь в «Акрополе», Митрошин близко сошёлся с бизнесменами Евгением Мартыновым и Владимиром Горбановским, и это знакомство стало знаковым в карьере рядового менеджера. Мартынов и Горбановский — люди старой партийной закалки, которые давно являются ближайшими доверенными Павла Павловича Бородина. В 1997 году Кремль решил осуществить проект по создания «Партии пенсионеров» (по замыслу авторов она должна была «оттянуть» на себя протестный электорат от КПРФ), а его осуществление было поручено занимавшему в том время должность управляющего делами президента Павлу Бородину. Пал Палыч решение всех финансовых проблем партии, понятно, с учётом его интересов, возложил на Мартынова и Горбановского. За счёт бюджетных денег и средств от бизнесменов, отряженных Кремлем на этот проект, казна «Партии пенсионеров» постоянно пополнялась. Часть этих денег через банк «Акрополь» уходила в офшоры. В 1998 году Мартынов и Горбановский предложили Митрошину «с умом» распорядиться $20 млн., позаимственными у партии. Понятно, при этом, надо было соблюсти и их интересы, и интересы Пал Палыча. В результате менеджер выкупил у прежних собственников банк «Акрополь». Так же его новыми совладельцами стали Паланкоев и братья Сергей и Михаил Лепешкины. Лепешкины и ранее входили в руководящий состав банка, где отвечали за всю работу с нерезидентами – теми самыми офшорами, куда уходили нефтяные и «пенсионные» деньги. На оставшуюся сумму Митрошин, по совету старших друзей, создал фирму «Белазкомплект», руководить которой поставил своего «не разлей вода» друга Леонида Ложечко». Конец всех цитат.

Редакция «Компромат-Урал» следит за развитием интересного сюжета.